etrecadreaveclaCFDT.fr Blog de Jean-Paul Bouchet, Secrétaire général CFDT Cadres

Adieu « Oui, chef ! »

Finis les chefs, les hiérarchies, au placard les organigrammes, les titres, les statuts, tournée la page du fordisme, du taylorisme, et bienvenue dans le monde de l’holacratie, un monde où les salariés s’organisent eux-mêmes, se définissent par des rôles, s’autocontrôlent et se responsabilisent.

Nouvelle mode, rêve futuriste, utopie ? Le temps du lien de subordination serait-il derrière nous ? Les réalités de nombreuses entreprises aujourd’hui sont encore bien loin de ressembler à cette holacratie et à ce mode de fonctionnement des organisations, tant dans le privé que dans le public.

Travailleurs de tous les pays, émancipez-vous !

Reprise, es-tu là ?

Les économistes seraient-ils plus optimistes que les politiques et les chefs d’entreprise sur les perspectives de reprise économique et d’investissement ? Les derniers sondages le laissent à penser. Avec des gains de productivité à la clé, non synonymes de créations d’emploi, nous explique Jean-Marc Daniel, économiste et professeur à l’ESCP.
Faut-il alors en conclure que nous ne ressortirons jamais du chômage structurel, et des crises dans lesquelles nous sommes ? Les discours sur la rigueur et les efforts à consentir ne trouveraient alors pas beaucoup de preneurs et seraient loin de faire sens  et horizon pour chacun de nous.
Investir, c’est aussi avoir confiance en l’avenir, en notre capacité à générer de l’activité et des emplois de qualité. Et la confiance, cela se cultive, s’entretient, se mérite même parfois.
L’autre reprise que nous attendons, elle est aussi là !

Les vertus de la coopération

2 252 entreprises sociétés coopératives et participatives, soit 45 700 salariés et 3,9 milliards de chiffre d'affaire. Ces chiffres, en progression, traduisent la bonne santé du mouvement coopératif dans tous les secteurs, de la TPE à l’ETI. L’économie sociale et solidaire participe d’une économie de la qualité et des transitions à opérer pour un autre mode de développement, en particulier en matière de gouvernance, de management et participation des salariés, de financement de l’économie. Cela suppose de faire aussi du management des coopérations dans l’entreprise et dans son environnement, un fort levier de ce mouvement coopératif.

Nous avons des choses à nous dire, des valeurs à partager, des actions à mener en commun, en particulier lors des reprises d’activités et transmissions d’entreprises. Merci à Patrick, Jacques, Amélie, Patricia, d’avoir permis ce moment fructueux d’échanges avec la CFDT Cadres.

Nul doute, il faut que nous coopérions davantage !

Devoir de vigilance et/ou devoir d’alerte

La loi responsabilisant les donneurs d’ordre sur le comportement avec leurs sous-traitants a été examinée le 30 mars à l’Assemblée nationale. Un devoir de vigilance des sociétés mères et entreprises donneurs d’ordre de plus de 5000 salariés à l’égard de leurs filiales, sous-traitants et fournisseurs. Pour rendre effectif le principe de « due diligence » largement inspiré des principes directeurs de l’OCDE, et éviter des catastrophes comme le Rana Plaza au Bengladesh.
Mais un devoir de vigilance peut-il être efficace sans reconnaissance d’un droit d’alerte de celles et ceux qui au quotidien partout dans le monde sont témoins des dépassements de lignes jaunes, de pratiques de corruption, d’externalisations des risques de toutes natures. Un droit, voire un devoir d’alerte, avec la protection associée pour ceux qui osent dire, parler, révéler. Une protection internationale des lanceurs d’alerte que nous appelons de nos vœux depuis de nombreuses années avec le syndicalisme international et UNI GLOBAL UNION et EUROCADRES.
Ce que j’aurais l’occasion de réaffirmer ce 2 avril lors du colloque de Transparency International à Paris, consacré à la création en France d’une Maison des lanceurs d’alerte. Le chemin sera encore long, mais ce sont là des étapes importantes et significatives. Persévérons !

Secret des affaires ou affaires de secrets

Le projet de directive européenne sur le secret des affaires va être discuté à compter du 27 mars 2015. Un projet sur lequel les organisations syndicales européennes n’ont pas même été consultées alors qu’elles représentent les salariés, premiers concernés par les règles proposées, surtout en matière de sanction. Les entreprises et leurs représentants sont donc restés dans le secrets des affaires et des discussions de couloir avec la Commission européenne. Un comble !

Les ingénieurs, les managers et les experts seraient en première ligne de mire de nouvelles règles, quand leur responsabilité sera mise en cause, les privant de garanties de défense, ou même de toute possibilité de mobilité et de devoir d’alerte en certaines circonstances. Notre organisation européenne, EUROCADRES, forte de six millions d’adhérents a réagi par voie de presse pour dénoncer cette directive. Les organisations syndicales cadres en ont fait de même en France et en Europe.

La valeur démocratie n’attend pas le nombre des années

Nous pleurons avec nos frères tunisiens, 19 victimes innocentes. Nous affirmons avec eux que rien ne stoppera le mouvement engagé pour la démocratie. Ni la haine, ni la violence, ni la barbarie n’arrêteront ce combat permanent.
Un combat dans lequel sont engagés avec fierté et depuis bien longtemps nos ami(e)s syndicalistes de Tunis, de Gafsa, de Gabès et de partout en Tunisie. Votre combat pacifiste est le nôtre.

Coût sur coût

Réduire les coûts a un coût, le plus souvent non supporté par celui qui réduit, car externalisé vers un tiers. Quand il s’agit de réduction de la dépense publique, ce tiers s’appelle usager, bénéficiaire, patient... mais aussi agent de la fonction publique… Tel est l’enseignement principal des études rassemblées dans le numéro spécial de la Chronique Internationale de l’Ires, à l’occasion des Entretiens annuels qui se sont tenus au Cese ce jeudi 12 février 2015.

Une externalité négative difficile à évaluer, d’un point de vue quantitatif, mais dont les effets collatéraux sont visibles, perceptibles. Lorsque le seul pilotage comptable, gestionnaire statistique, sert de boussole à la politique de services au public, cela se traduit par un surcoût pour la collectivité et les contribuables avec toutes les inégalités engendrées et leurs coûts associés. Cela est ni bon pour l’intérêt général, ni bon pour les comptes de la nation, ni pour le PIB. Donc, contre-productif. Il faut donc changer de logiciel.

Vigilance orange

Dans un arrêt du 27 janvier 2015, la Cour de cassation effectue un revirement notable en considérant les avantages catégoriels conventionnels présumés justifiés dès lors qu’en ont décidé les partenaires sociaux négociateurs. La Cour de cassation ne casse pas ce que les négociateurs ont obtenu.

Chèque en blanc, désormais ? Pas totalement. « Je vous fais confiance, mais soyez digne de cette confiance lorsque vous introduisez des différences de traitement entre cadres et non cadres car celles-ci doivent être justifiées ». Le jeu des acteurs pourrait en être un peu modifié, entre une CFE-CGC qui continuera à défendre des avantages catégoriels qui n’ont le plus souvent rien à voir avec le travail, l’activité, les compétences, la responsabilité, et d’autres négociateurs tentés par un égalitarisme primaire ne reconnaissant aucune spécificité, aucune identité professionnelle
Les critères de choix de différenciation devraient être guidés par le travail, la nature de l’activité, le rôle joué, la responsabilité exercée et non la place occupée, le rang dans une hiérarchie ou un statut jamais écrit et toujours aussi flou.

La question de la mise en place de marqueurs entre cadres et non cadres dans la sphère professionnelle devra faire l’objet de toutes les attentions.  Vigilance orange pour la CFDT.

Dialogue social, le coup d’après

Après le temps de la démocratie sociale, celui de la démocratie politique, mais cette fois, ce n’est pas pour transposer un accord national interprofessionnel puisqu’il n’y a pas eu d'accord sur la négociation sur la modernisation du dialogue social.

Peut-on encore parler de partenaires sociaux quand, sur un sujet qui les concerne au premier chef, ils n’arrivent pas à s’entendre et l’on cherche désespérément ce qui relève encore du partenariat ? Le Medef et la CGPME avaient mis la barre trop haute. Sauf à ne pas vouloir d’accord, ils devraient retenir la leçon pour la prochaine fois. Ou alors, il faut assumer le coup d’après, la « reprise en main » par le politique.

Reste un problème de fond. Il a été peu question dans cette négociation de modernisation, au sens de la qualité et de l’efficacité du dialogue social, de son effet de levier sur la performance économique de l’entreprise. Sans doute une grande majorité de patrons est-elle encore loin (très loin même) d’être convaincue de cela. Mais certaines organisations n’en n’ont pas toujours fait non plus la démonstration. Pour éviter un nouvel échec, il faudra faire acte de beaucoup de pédagogie de part et d’autre.

Ce coup d’après est sûrement le plus important.

Le temps d’après

Après le temps de l’émotion, celui de l’unité nationale, celui des commentaires et des analyses…

Et si était venu celui du sursaut de responsabilité à tous les niveaux, celui des partis, des gouvernements, des responsables religieux, mais aussi celui des citoyens, des familles, des responsables d’éducation, en France, en Europe et dans le monde.

S’attaquer aux racines des maux qui font le lit du terrorisme ne se suffira pas de mots. Il s’agit désormais de poser des actes concrets de femmes et hommes libres, responsables et d’apporter des réponses plurielles, multi-acteurs. Il est venu, le temps d’après.

Pour ne pas rester sans voix

Ahuri, atterré, sans voix…  après cet acte de barbarie au siège de Charlie Hebdo. Comment oser encore prononcer « bonne année 2015 » dans un tel contexte. Il faudra pourtant ne pas rester sans voix, sans vie, sans vœux de paix, de liberté pour 2015 et les années à venir.

Plus que jamais.

Retraites complémentaires : à qui profite la peur ?

"Faillite des retraites complémentaires ARRCO et AGIRC" titrent les médias après la parution du rapport de la Cour des Comptes. Ce ne sont pas les complémentaires gérées par les partenaires sociaux qui sont en faillite puisqu’elles disposent heureusement de réserves pour payer les pensions. Des réserves certes qui diminuent et pourraient s’épuiser si rien n’est fait. C’est bien tout l’objet de la négociation à venir pour pérenniser ce système par répartition.

Reculer l’âge légal à 64 ans, préconise la Cour. Ce message ne s’adresse pas aux partenaires sociaux négociateurs et gestionnaires des retraites complémentaires qui n’en ni le pouvoir, ni la légitimité mais à l’Etat responsable du régime de base. Un régime qui n’est pas en faillite par le seul artifice du recours au crédit qui gonfle la dette publique. Les partenaires sociaux n’ont donc pas de leçons à recevoir. A chacun ses responsabilités. De cela la Cour des Comptes ne parle pas.

Finalement, derrière les médias, qui a intérêt à parler de catastrophe, de faillite des régimes ? L’Etat qui verrait d’un bon œil que d’autres prennent des responsabilités qu’il ne souhaite pas assumer, les patrons qui veulent reculer l’âge légal mais infoutus de maintenir dans l’emploi leurs salariés seniors, les vendeurs de retraite par capitalisation… Sûrement pas les salariés futurs retraités qui pourraient même perdre confiance dans un système qui a prouvé sa solidité depuis plus de 50 ans.
Alors, à qui profite la peur ?

Et si on repartait du travail !

Moderniser le marché du travail, la question n’est pas nouvelle. La CFDT s’y est employée dans différentes négociations. La discussion se focalise trop souvent et trop vite sur la forme juridique du contrat, entre ceux qui ne jurent que par le CDI et les partisans du contrat unique. Mais quand parle-t-on vraiment des formes d’emplois, d’activité et d’organisation du travail ? Les nombreux acteurs réunis lors du deuxième colloque de la Fondation ITG ont débattu de ces questions, en repartant d’expériences, de témoignages de salariés, de syndicalistes, d’employeurs. J’y suis intervenu pour parler des conditions de l’autonomie réelle, en mettant l’accent sur la courbe d’apprentissage et les nécessaires appuis dont les modalités doivent entrer dans le jeu de la négociation collective.  Un riche moment d’échanges et d’exploration de nouvelles pistes pour « penser le travail autrement ». L'enjeu n'est-il pas de passer progressivement du traitement social de l’emploi à la gestion économique de l’activité et du travail ? Voilà un beau challenge. Puisse la Fondation y contribuer.

Bon anniversaire à la septuagénaire !

Novembre 1944 – novembre 2014, il y a 70 ans naissait la FFSIC, la Fédération française des syndicats d’ingénieurs et cadres de la CFTC, qui a précédé la création en 1967, de l’UCC-CFDT,  l’Union confédérale des ingénieurs et cadres de la CFDT, dont nous fêterons en 2017, à l’occasion de notre prochain Congrès, le cinquantième anniversaire.
Une histoire riche d’enseignements, d’éclairages sur les relations entre les ingénieurs, les cadres et le syndicalisme. Une histoire que Michel Rousselot a pris le soin de retracer et de raconter avec l’appui de Roger Faist, dernier secrétaire général de la FFSIC et premier secrétaire général de l’UCC.
Un  grand merci à toi Michel pour ce travail sur nos racines et pour ces témoignages en présence de nombreux anciens secrétaires généraux ou nationaux de notre organisation.

Que du bonheur !

Le bonheur et le bien-être seraient aussi affaire de développement économie, une thèse défendue par Claudia Senik, chercheuse et professeure à Paris Sorbonne et à l’Ecole d’économie de Paris.

Elle affirme que la croissance et le revenu contribuent au bonheur en ajoutant de la valeur à l’avenir. « Le sens que les individus donnent à leur vie, l’envie de se lever le matin…est conditionné par l’ancre qu’ils jettent vers le futur. » nous dit-elle. Et d’ajouter que « les Français ne sont pas dupes et savent que toutes les mesures mises en place pour préserver le passé à l’identique ne sont que des lignes Maginot. Dans ces conditions, la projection vers l’avenir devient une source d’angoisse. ».

Une matière à réflexion en cette période de transitions plurielles où il est urgent de regarder l’avenir avec lucidité et sans angoisse, de fixer un cap porteur de sens, pour notre bonheur, tout simplement. 

Surenchère électoraliste

Une candidature à la primaire à droite vaut bien un peu de surenchère vis-à-vis de ses concurrents. Mais quand celle-ci devient surréaliste, le risque est grand d’un grand écart entre les promesses du candidat et le futur possible élu, c’est pourtant exactement ce que vient de faire Xavier Bertrand, à propose des retraites, lui si prompt à dénoncer le comportement du président Hollande, non respectueux de ses engagements électoraux. Que dit-il ?
Passer à 65 ans ne suffirait même pas, il veut aller plus loin que Sarkozy et Fillon, estimant que la répartition, est condamnée du fait de la démographie. Il propose donc un système de capitalisation avec un système progressif, de créer un système à points (il existe déjà dans les complémentaires, mais il est vrai que les politiques ignorent souvent tout de la gestion paritaire par les partenaires sociaux, un déni de réalité , et une unification de tous les régimes de fonctionnaires, pour plus de justice. Pas moins que cela !
La surenchère ne mange pas de pain, mais elle nourrit quand même la défiance.

La démocratie en danger

« On a signé, oui, mais nous ne sommes pas fiers de cette négociation ». « Nous demandons l’abrogation pure et simple du compte pénibilité. » « On n’en peut plus de passer des centaines d’heures à faire du lobbying, il faut que le gouvernement ait le courage de dire qu’il s’est trompé ». Ainsi s’exprime Monsieur Gattaz dans Les Echos du 15 octobre dernier. Le président du Medef dépense plus de temps et d’énergie à faire du lobbying qu’à négocier avec les partenaires sociaux. Il en oublie volontiers au passage sa fonction première d’organisation syndicale, certes patronale, mais cela n’enlève en rien les caractéristiques d’une organisation syndicale. Il trouve, il est vrai, des partenaires qui en font autant et préfèrent le lobbying et le commentaire permanent de ce que fait le gouvernement, à la pratique de la négociation, à le recherche de compromis. Qui a honte d’être syndicaliste ? Comme l’exprime Gaby Bonnand sur son blog, « Pierre Gattaz n’est plus porteur de cette recherche du compromis, préférant le rôle de lobby à celui de syndicat, une différence énorme. Le développement de la confrontation, de la négociation, participe de la construction démocratique et fait progresser le « vivre ensemble. Le développement des lobbys, ne peut que nous conduire à des affrontements, entre lobbys, qui par construction ne font aucun compromis et ne recherchent autre chose que la satisfaction de leur propres intérêts, et conduire à des affrontements sociaux graves. » Il y a danger pour la démocratie !

Un objet pas vraiment nommé « désir »

Si une majorité de patrons le voulaient, le souhaitaient, cela se saurait. Du dialogue social dans les petites et moyennes entreprises, des représentants des salariés de ces TPE-PME. Dans ou hors de ces entreprises, beaucoup n’en veulent pas, ni majoritairement, encore moins spontanément.
Comment négocier sur le dialogue social aujourd'hui dans ces conditions, sur un objet non désiré par une des parties négociatrices ? Est-ce tout simplement possible, réaliste ? Le risque est grand d’un échec programmé sur fond de division patronale. Un échec dont le gouvernement devrait tirer les conséquences, peut-être celle de reprendre la main et donc de se passer des partenaires sociaux. Ce qui pourrait aussi lui permettre d’aller plus vite dans certaines réformes difficiles mais incontournables, ce dont une partie du patronat pourrait aussi se satisfaire. Un contexte de négociation bien compliqué pour les organisations syndicales.

Ecart et proximité

Entre travail prescrit et travail réel, entre promesses électorales et résultats concrets, entre discours politiques et réalités citoyennes, entre perception des décideurs et ressenti de ceux qui mettent en œuvre, le « grand écart » n’a peut-être jamais été d’autant d’actualités. Alors se pose une vraie question, pourquoi ? Pourquoi tant d’écarts, pourquoi un si grand écart ? Si la réponse était connue, triviale, la question ne se poserait plus avec autant d’acuité. Il n’est pas inutile pour autant de formuler quelques analyses causales relevant du bon sens : volonté de prendre le pouvoir ou de le garder à tout prix, absence ou déficit d’écoute, de concertation, de négociation, dominance permanente du « top-down » au détriment du bottom-up, « prescriptocratie » exacerbée et très colbertiste, ou tout simplement « absence de vécu », faute de diversité de parcours, d’apprentissages, de frottement à des confrontations organisées, d’immersion dans des réalités pour lesquelles les décideurs décident.
Au final, ne peut-on expliquer ce « grand écart » par un grand déficit de proximité ? A méditer !

Tu vas tant nous manquer

Tu es parti dans la nuit de samedi 13 à dimanche 14 septembre, presque quatre semaines après ce départ en randonnée pyrénéenne à Cauterets dont tu n’auras fait que quelques centaines de mètres avant de te sentir mal, toi le grand sportif. Tes proches ont guetté le moindre signe de réveil pendant ces longues semaines, vainement.

Que tu vas manquer à ta compagne, à tes proches. Que ta présence discrète va nous manquer, ici, sur le plateau de la CFDT Cadres. Que la distance mais aussi la hauteur que tu savais si bien doser dans les échanges, les débats va manquer aux amis de l’Observatoire des Cadres, dans lequel tu avais pris toute ta place. Ce livre co-écrit avec Jean-Marie restera une trace, un marqueur indélébile de ton engagement, de ton investissement, de ta volonté permanente de questionnement positif.

Comme tu nous as fait progresser dans nos analyses et nos réflexions en bousculant parfois nos certitudes et nos représentations. Comme tu vas nous manquer, là aussi.  
Merci, Yves, merci pour tout.

Billet ouvert à Monsieur Rebsamen

A quand des propos de votre part sur la démarche active des entreprises pour créer des emplois ? A quand des sanctions effectives contre les patrons qui ne respectent pas leurs engagements pris après d’âpres négociations nationales interprofessionnelles ? A quand des sanctions financières pour les entreprises qui bénéficient du CICE sans créer le moindre emploi ?
Plutôt que de s’en prendre aux demandeurs d’emploi, comme s’ils étaient des milliers à frauder, à ne pas rechercher activement. Et que connaissez-vous vraiment de la situation de ces personnes pour tenir de tels propos ?
La panne d’idées, de moteurs de créations d’emplois, ne justifie en rien de tels dérapages verbaux.

Photo sous licence Creative Commons

Trèves

Pas de trêve dans le conflit israélo-palestinien, pas plus qu’en Ukraine ou en Irak. Pas de trêve sur le front de l’emploi et du chômage qui a continué de progresser pendant les deux mois d’été, sans que des signes tangibles d’inversion ne se profilent à l’horizon. Un horizon souvent bouché ou encombré pour les vacanciers pendant cette période communément appelée la trêve estivale.
Décidément, cet été, il fallait chercher les trêves. Difficile dans ce contexte de parler de reprise.
Mais le combat pour l’emploi, pour la paix, pour la démocratie ne connaît pas de trêve. Au travail. Ces combats n’attendent pas.

Un peu de hauteur !

Valmorel, station d’altitude. C’est là que la région CFDT Rhône-Alpes a décidé d’organiser son université syndicale d’été sur le thème de la régulation sociale des usages des technologies et en particulier du numérique et des biotechnologies.
La sollicitation m’a été adressée sur les impacts du numérique sur le travail, les activités, les métiers et donc les compétences et les conditions du travail. Vaste programme. Après le séminaire de l’ODC de la semaine dernière sur droit du travail et technologies, voilà une séquence numérique bien remplie. Ah, quand le numérique envahit tout ! Prenons de la distance et de la hauteur. Valmorel pourrait bien s’avérer propice à cet exercice. Merci Elisabeth !

Alors, on danse ? !

A deux temps, à trois temps, la valse on peut danser, n’est-ce pas Monsieur Brel ? A contre-temps, c’est devenu possible, n’est-ce pas Monsieur Valls ?! Il suffit de faire un pas en avant et deux pas en arrière, mais que c’est... pénible !

A en perdre son temps, c’est sûr, quand les résultats des accords signés par des partenaires sociaux majoritaires - au gré de compromis si difficiles à trouver - sont remis en cause par les politiques. Reportés, différés par... les nouveaux intermittents de la démocratie politique.

Alors, on danse ?

Une histoire loin d’être finie !

Les congrès d’organisation syndicale sont le moment privilégié des renouvellements de responsables ayant investi plusieurs années de leur vie dans le syndicalisme. Une occasion pour rendre hommage à ces hommes et femmes qui ne comptent pas leur temps, leur énergie au service d’une cause « la transformation sociale » dans l’intérêt des salariés sans jamais oublier l’intérêt général. Cela a été une chance de vous rencontrer et de militer à vos côtés, Patrick, Emmanuel, Marie-Claude, Dominique, Marcel. Merci à vous, pour ce que vous avez apporté à la CFDT, dont vous avez écrit quelques pages de cette belle histoire de 50 ans que nous avons fêté en congrès à Marseille il y a quelques jours.

Ne pas scier la branche…

La volonté du Président Hollande de privilégier le dialogue social ne serait-elle point en train de s’émousser ? Le projet de relèvement des seuils pour les IRP est non seulement un signal de faiblesse de l’exécutif vis-à-vis du patronat, c’est aussi un mauvais signal pour le dialogue social dont sont déjà privés des milliers de salariés dans les petites et très petites entreprises.
Cela dit, lorsque les partenaires sociaux, si peu partenaires, ne s‘engagent pas ou plus... Lorsqu'ils ne respectent pas ou peu leurs engagements... Ou que le front du refus l’emporte sur celui de la proposition, sur l’efficacité et le plus pour les salariés... Que le rythme de production de résultats concrets n’est plus compatible avec l’urgence de certaines réformes... Comment alors ne pas s’étonner d’un tel infléchissement face à des interlocuteurs réunis au final dans un même combat stérile ? Cela s’appelle ''scier la …''

Un temps privilégié de démocratie

2500 délégués réunis à Marseille pour débattre de l’activité passée, des orientations pour les 4 ans à venir, le 48ème Congrès de la CFDT aura été un temps fort de démocratie interne. Cohérence, engagement, solidité sur ses valeurs et fierté sont les mots clés de ce rassemblement des militants. Un rassemblement qui redonne du tonus, de l’envie, dans cette période difficile, qui  fait du bien, qui contraste avec l’isolement dont souffre souvent notre organisation dans le paysage syndical et politique, en ce moment. Que vive et progresse la CFDT !

Une singulière coresponsabilité

La CFDT et la CGT se partagent la première et la deuxième place de représentativité chez les cadres. Leurs organisations cadres ont une responsabilité singulière en matière de développement de la syndicalisation auprès des cadres, ingénieurs et professionnels qualifiés, au sein de leur propre confédération. Elles ont aussi une responsabilité particulière pour définir pour les années à venir les marqueurs identitaires, professionnels, spécifiques, de ces salariés à part entière.

La présence de la CFDT Cadres au congrès de l’Ugict-CGT la semaine dernière marque notre volonté de coopérer en ce sens et d’assumer nos responsabilités.

L’Europe, pas le problème, la solution

A quelques heures du vote pour les élections européennes, la question du parti qui arrivera en tête occulte les débats de fond sur l’avenir de l’Europe. Nous affirmons depuis fort longtemps à la CFDT que l’Europe n’est pas le problème de tous nos maux, mais la solution pour sortir des crises qui se chevauchent et se succèdent.
Mais une solution qui reste à construire par le politique, mais aussi par le syndicalisme, force de propositions et d’engagement. EUROCADRES, notre organisation européenne des cadres forte de plus de 5 millions de membres constitue une force et entend bien être un acteur de cette construction.

Salaire au mérite

Lors de sa conférence de presse du mardi 13 mai, Pierre Gattaz, a estimé mériter « des félicitations » et non une polémique sur son salaire (qui a augmenté de manière substantielle) et déclaré « Non seulement je suis audible mais en plus j'attends des félicitations (...), parce que je me bats depuis vingt ans pour garder des emplois en France… ».

Si la rémunération est liée à la performance, non pas de son activité antérieure mais celle de son activité actuelle de patron des patrons, alors je formule la proposition d’indexer sa rémunération sur l’effectivité des accords qu’il a lui-même signés. Et si la performance est au rendez-vous, il aurait droit en sus à nos félicitations et ce serait mérité.

ALSTOM : de quelle réconciliation parle t’on ?

« La France doit se réconcilier avec ses entreprises !... »  explique Jean-Marc Vittori dans une chronique des Echos du 29 avril, à propos du dossier ALSTOM. Mais quand il est question uniquement d’appétits financiers d’un actionnaire principal BOUYGUES, de besoin de fonds de roulement, de dividendes pour les actionnaires, il est surtout question de société de capital. Et pas d’entreprise de salariés, d’activités, de projet industriel.

Dans ce contexte, ce n’est pas demain la veille que la France et les français vont se réconcilier avec les entreprises réduites à des sociétés financières, cessibles, OPAbles. Il devient urgent de repenser la gouvernance de ces sociétés et de créer un droit des entreprises.

Quid de la pérennité du groupe, indépendant et intégré, quid d’un projet industriel crédible qui s’inscrive dans le développement des activités et la préservation de l’emploi et des compétences du groupe, de ses capacités de recherche/innovation. Quid du devenir de milliers de salariés non consultés pas plus que leurs représentants. Il devient là aussi urgent de repenser la gouvernance et la place des apporteurs de travail aux côtés des apporteurs de capital. Là serait la vraie réconciliation, l’actualité du dossier ALSTOM nous le rappelle avec vigueur !

Effectivité des accords. Effectivité, désaccords

Quand la CFDT signe un accord national interprofessionnel, elle engage non seulement sa signature au bas d’un texte, mais elle s’engage également à le mettre en œuvre. S’engager, c’est informer, former, accompagner, déployer la mise en œuvre opérationnelle des résultats obtenus et en faire l’évaluation. Ce travail est exigeant, en temps et en investissement. Il est pourtant la condition sine qua non de l’effectivité du « plus » pour le salarié, le travailleur ou le demandeur d’emploi.
Toutes les organisations signataires d’ANIs et en particulier les organisations patronales sont-elles bien sur la même longueur d’onde que nous, à ce sujet ? Il nous est parfois permis d’en douter, au regard des désaccords sur la mise en œuvre des accords passés sur la pénibilité, les contrats de génération ou encore la qualité de vie au travail… Il en va pourtant de la crédibilité des partenaires sociaux.

Une différence de potentiel

Ils ont droit à tous les égards de la part de leur direction générale, leur carrière professionnelle fait l’objet de toutes les attentions de la part des DRH. De qui s’agit-il ?
Ils sont cités dans tous les colloques et séminaires sur la qualité de vie au travail, la prévention des risques psycho-sociaux et l’animation des espaces de dialogue professionnel. Et, curieusement, ils se plaignent de bien peu d’attention et d’égards de la part de leur hiérarchie, de leur DRH. De qui s’agit-il ?
Entre cadres, managers, à haut potentiel et cadres et managers de proximité, il n’y a pas photo. D’un côté, les « high pots » et de l’autre les « petits potes ». Il y a pourtant urgence pour les entreprises et les administrations à exploiter tous les potentiels, sans différence de traitement.

Merci Philippe !

Toute l’équipe CFDT Cadres était réunie autour de Philippe Fontaine ce jeudi 20 mars pour un pot amical avec ses collègues, amis, à l’occasion de son départ à la retraite. A propos de retraite, les complémentaires et en particulier l’Agirc ont été au cœur de son engagement militant de ses treize dernières années. Chef de file CFDT à l’Agirc, Philippe a largement contribué dans le prolongement de l’engagement de ses prédécesseurs à la prise de présidence de l’Agirc par la CFDT. Une présidence occupée depuis plus de 50 ans par la CFE-CGC.
Hasard de calendrier, un évènement survenu juste une semaine avant le jeudi 13 mars 2014. Une victoire et une fierté collective pour toute la CFDT.
Un grand merci à toi Philippe pour ton engagement discret mais oh combien efficace.
Et bonne retraite, pas complémentaire. Non, pleine (de bonnes choses) et entière.

''Réformer les syndicats pour retrouver la compétitivité'' ?

Ce titre accrocheur de l’article des Echos cosigné par Emanuel Thibault, professeur d’économie à l’université de Perpignan, et Frédéric Cherbonnier, professeur à Sciences Po Toulouse, pourrait laisser à penser que les syndicats seraient responsables d’un manque de compétitivité ou d’une compétitivité perdue.

L’argumentaire repose principalement sur l’absence de décentralisation des négociations et à la faible représentativité  des syndicats, en raison du faible taux de syndicalisation en France. Et les deux auteurs de s’en prendre au gouvernement, qui, je cite, ''ferait bien de s'attaquer à nouveau à cette question, afin de permettre le développement de la syndicalisation sur des bases saines et transparentes. L'enjeu est de taille. Si notre pays a besoin de progrès technique pour booster sa compétitivité, il lui faudra aussi mettre en place au préalable un meilleur dialogue social, capable de faire accepter les sacrifices nécessaires pour retrouver le chemin de la croissance, sans esprit partisan ou corporatiste''.

Avis de chroniqueurs, certes, mais confondre taux de syndicalisation et taux de représentativité, réduire le dialogue social à l’acceptation de sacrifices, réduire la question de la compétitivité de la France à une trop grande centralisation du dialogue social, voilà qui est bien caricatural de la part de chercheurs dont on attend en général un peu plus d’arguments et de rationalité scientifique.

Je ne les renvoie pas à leurs chères études mais tout simplement à une immersion a minima dans les entreprises et leurs espaces de dialogue social pour mieux comprendre les freins à la croissance mais aussi les freins à la syndicalisation dans ce pays. Au travail !

Partage du temps, partage de son temps de travail

Si les cadres partagent leur temps entre diverses activités, ils sont de plus en plus nombreux à partager leur temps de travail entre plusieurs entreprises, sous des formes juridiques plurielles : portage salarial, groupement d’employeurs, multisalariat…
De nouvelles formes d’emploi qui séduisent les seniors en particulier en leur permettant de réduire les risques d’une fin de carrière chaotique ou marginalisée. Ces nouveaux travailleurs disent gagner en autonomie, en diversification d’expérience et au final en sécurité de leur emploi. De nouvelles réalités dont le syndicalisme cadre ne peut se désintéresser.
C’est bien le sens de notre engagement CFDT Cadres au sein Conseil d’administration de la toute nouvelle Fondation ITG « Travailler autrement, vers de nouvelles formes d’emplois », dont le lancement a eu lieu en novembre dernier.

De père en fils

Adhérent de la première heure à la CFTC, devenue plus tard CFDT, militant et collecteur de cotisations auprès de ses collègues cheminots, très actif au sein de l’Orphelinat des Chemins de fer français, une vie d’engagement et d’adhésion aux valeurs de la CFDT. Adhérent de la dernière heure également puisque toujours cotisant de son syndicat départemental de retraités cheminots.

A côté du papa, décédé jeudi dernier à 95 ans, c’est aussi à l’adhérent et au militant CFDT à qui je souhaite rendre hommage dans ce billet très personnel.

Le bug de l'an... 2014, SEPA la joie !

Le passage du bon vieux RIB à une nouvelle norme européenne de paiement (SEPA) connait un gros bug, mais curieusement pas informatique, mais politique. Déficit d'anticipation, traitement dans l'urgence au dernier moment, voilà ce dont les Etats nation sont coupables, une fois de plus, obligeant la Commission européenne à accorder un délai supplémentaire de 6 mois. Tout ce qui vient de l'Europe (norme, directive) est perçu comme une contrainte, un problème alors que c'est la solution pour peser au niveau international dans bien des domaines.

SEPA la joie mais cela se soigne !

Pas dos à dos, au pied du mur

La responsabilité du syndicalisme est aussi interpelée dans le pacte de responsabilité impulsé par le gouvernement. Il doit être force d’innovation, de propositions pour faire émerger de nouveaux emplois de qualité, une économie de la qualité. Il doit aussi, comme le patronat prendre et assumer ses responsabilités. La mise en œuvre effective des accords compétitivité emploi, qualité de vie au travail et formation professionnelle, constitue dès à présent une épreuve de vérité de la responsabilité des acteurs dans un tel pacte de responsabilités.  Les organisations syndicales et  patronales sont bien au pied du mur, face à leurs responsabilités.

Vous avez dit contreparties ?

Nous, syndicalistes, devons non seulement être très exigeants sur les contreparties des aides en création d’emplois, mais également sur les initiatives du patronat pour renforcer le dialogue social, innover, développer les stratégies de filières d’activités porteuses. La CFDT met en avant l’impératif d’un nouveau modèle de développement, d’un nouveau modèle de management, d’une économie de la qualité. Mais que dit le MEDEF sur ces différents sujets ? Quelles sont ses propositions ? Qu’a-t-il d’autre à dire que la réduction des charges et du coût du travail ?

Le syndicalisme ne peut pas être un seul observateur d’un mano à mano entre l’Etat et le patronat. Si son rôle de contrôleur des contreparties en emplois des aides accordées, du donnant-donnant, en quelque sorte est important, cela ne suffit pas. Il doit être exigeant sur les conditions d’un nouveau modèle de développement et d’emplois de qualité.

Confiance, quand tu nous fuis

L’enquête du Figaro – France Inter sur le ressenti des cadres britanniques et allemands sur les perspectives économiques et de croissance de la France, plus optimistes que les cadres français eux-mêmes, est révélatrice de cet état d’esprit qui singularise la France et la crise de confiance qui traverse le pays. Il y a bien sûr une part importante d’irrationnel, de subjectif, dans tout cela. La restauration d’un climat de confiance, de la confiance, exige communication, pédagogie, création des conditions de la confiance. De ce point de vue, la conférence de presse du président du 14 janvier, même avec les imperfections de ce type d’exercice, participait de cette démarche.

Mais que fait le patronat pour inspirer la confiance ? A t’il vraiment joué le jeu des contreparties des aides publiques pour créer des emplois, ces dernières années? Lorsque le président de la CGPME, Jean-François Roubaud, est interpellé par une journaliste des Echos, sur ce point au moment des vœux présidentiels, il s’indigne et rétorque « Encore faut-il que les carnets de commandes se remplissent ». Bref, il y aura toujours une bonne raison de faire la grève de la création d’emplois et de ne pas jouer le jeu du pacte de responsabilités.

Equation non mathématique

Christian Chavagneux, expert en économie, écrit que « Le pacte de responsabilité n’améliorera pas les marges des entreprises et ne créera pas d’emplois ». Son argumentaire s’appuie sur le fait que même en accordant 100 milliards d’euros aux entreprises, cela ne suffirait pas à créer des emplois, car c’est la seule demande au sens de la commande. Des commandes passées aux entreprises qui serait source de croissance et de créations d’emplois. Il ajoute que la baisse de charges de l’ordre de 3,5% ainsi obtenue ne serait rien par rapport à la variation du coût de l’énergie ou du taux de change de l’euro.

Les leviers de développement et de restauration de marges des entreprises sont divers. Que fera le patronat selon que tel ou tel scénario se concrétise ? Un pacte, oui, mais ni deal, ni marché de dupes, mais responsabilité.

2014, l’année de l’inversion de la courbe ?

Non, il ne s’agit pas d’une promesse qui serait trop difficile à tenir. Il ne s’agit pas plus d’un rêve ou d’une utopie inaccessible ou d’un vœu pieux en ce début d’année. Mais alors de quoi s’agit-il ?
Tout simplement d’un vif souhait pour cette année 2014, que notre pays puisse inverser enfin la courbe de la défiance, du pessimisme, tant il y a besoin de retrouver les vertus de la confiance en l’autre, en les autres, les vertus de la coopération, celles du jeu collectif.
Que le dialogue social puisse y contribuer pleinement.
Bonne et heureuse année 2014.

Enjeu capital, capital en jeu

La CFDT a décidé de signer l’accord national interprofessionnel sur la formation professionnelle. Le développement des compétences et des qualifications, voilà bien un enjeu capital pour la compétitivité des entreprises mais aussi pour l’autonomie professionnelle des personnes au travail, une autonomie qui en conditionne souvent d’autres.

Si le premier capital de l’entreprise est bien son capital humain, les talents et savoir-faire de ses salariés, alors ce capital est bien en jeu dans le dialogue social à venir sur la mise en œuvre de cet accord, dont un point clé de la réussite, sera l’émergence du besoin, point d’entrée et condition préalable de la responsabilisation du salarié. L’entretien professionnel tel que prévu dans l’accord devient alors un maillon essentiel du dispositif.

L’entretien d’évaluation a trop souvent été perçu comme un rendez-vous manqué par les salariés. L’entretien professionnel ne doit pas être un nouveau rendez-vous manqué. Cela suppose que le syndicalisme ne manque pas son rendez-vous avec ceux qui conduisent ces entretiens professionnels, les cadres et managers de proximité. Un enjeu capital du capital en jeu.

La liberté de MANDELA

Toute la planète rend hommage à Nelson Mandela qui vient de nous quitter. Peu d’hommes ont si profondément et si universellement marqué notre monde contemporain.
Son combat contre l’apartheid et pour la réconciliation, épouse notre combat pour la démocratie, la liberté d’expression et le respect de la personne humaine.
Il y a 23 ans, lors de sa libération, la CFDT disait qu’il était « la voix de la conscience humaine ». Une conscience qui invite au combat permanent pour la liberté d’expression, y compris celle de dire NON, en certaines circonstances.
La liberté de MANDELA, cette liberté, demandez-là !

Comment apprend-on à manager ?

Une question, un titre et le thème du colloque organisé par l’Observatoire des cadres ce vendredi 6 décembre. Un thème attrayant si l’on en juge par le nombre important d’inscrits, plus de 250 personnes, consultants, enseignants, DRH, syndicalistes. Cadres et managers des entreprises et administrations.
Une question  qui interpelle les acteurs d la formation initiale et continue sur le contenu pédagogique des formations dans un contexte de management de lourdes transitions, économiques, écologiques, sociales et sociétales, culturelles….
Une initiative qui arrive à point nommé pour nous, CFDT Cadres, qui en appelons à la réhabilitation de la fonction de manager, qui revendiquons un autre modèle de management, rejoignant ainsi les préoccupations de la confédération CFDT à quelques mois de son congrès en juin 2014, pour un nouveau modèle de développement , vers plus de qualité des produits, des services, des coopérations, du dialogue social. Cela suppose aussi un autre management qui ne reproduise pas ou plus les impasses d’hier, les erreurs du passé.
Poser les bonnes questions, analyser les dysfonctionnements, les leviers d’inflexion dont nous disposons, y compris par la formation tout au long de la vie, pour apprendre à manager autrement, un beau chantier pour les mois à venir.

Happy Birthday EUROCADRES

EUROCADRES, l’organisation syndicale européenne des ingénieurs et cadres fête ses 20 ans à l’occasion de son congrès des 28 et 29 novembre à Bruxelles.
EUROCADRES, c’est plus de 6 millions de membres dans tous les pays de l’Union, jeunes diplômés, experts, managers, ingénieurs, cadres de production, de proximité. 6 millions de membres qui sont le reflet de la diversité des situations des « Professionals and Managers » en Europe.
Organisation membre de la Confédération européenne des syndicats, EUROCADRES porte la parole, les spécificités des professionnels et managers au sein du mouvement syndical européen. Une parole constructive, innovante, utile au mouvement syndical dans son ensemble, une parole riche de la diversité de ses représentants des différents pays et des fédérations professionnelles, affiliées à EUROCADRES
Joyeux anniversaire, Happy birthday. Félicitations aux deux présidents qui se sont succédé jusqu’à présent et ont tracé l’histoire de l’organisation : notre collègue Michel Rousselot, secrétaire national de la CFDT Cadres pendant une vingtaine d’années, et notre ami italien Carlo Parietti.
Bonne chance à Martin Jöffen, élu nouveau président d’EUROCADRES pour les 4 ans à venir. L’EUROPE a besoin d’un syndicalisme fort, d’un syndicalisme de propositions, Elle a besoin d’un syndicalisme cadre dans cette période de transitions, de ruptures.
Bon vent à EUROCADRES pour les 20 ans à venir.

Tout ne serait-il pas FOOTU ?

L’équipe de France de football a obtenu son billet pour la coupe du monde au Brésil en 2014. Ouf ! « Renversant » ont titré de nombreux quotidiens, tout comme le comportement de ces mêmes médias encensant les joueurs au match retour après les avoir « fusillés » après le match aller.

Lorsque l’engagement et la responsabilité sont au rendez-vous, les miracles sont possibles. La France saura-t-elle en tirer des enseignements ? Faire preuve et acte de responsabilité, les clubs de foot en seraient bien inspirés au regard du mouvement de grève envisagé contre une fiscalité qui ne fait que sanctionner financièrement leur totale irresponsabilité en matière d’endettement, conséquence directe de l’inflation des salaires des joueurs, conséquence elle-même d’une absence totale de régulation depuis l’arrêt Bosman libéralisant les transferts des joueurs.

Tant pis pour les déclinistes ! Allez la France ! Tout n’est pas... footu !

Qui souffle sur les Breizh ?

Il n’est pas coutume de retrouver au coude à coude dans une même manifestation des exploitants de la FNSEA, des militants de Force Ouvrière et des patrons radicaux qui veulent en découdre avec le gouvernement sous couvert de suppression de l’écotaxe. C’est pourtant ce qui s’est produit ce week-end à Quimper où alliance de circonstances a rimé avec irresponsabilité.
La sagesse et la responsabilité de nos collègues militants CFDT de Bretagne dans leur communiqué de presse mérite un plus large écho que les images de violences relayées par les médias :
''Nous comprenons l’inquiétude, la colère des territoires, des salariés et leur besoin légitime de l’exprimer. Nous ne l’instrumentaliserons pas et n’appelons pas à la manifestation de Quimper. Aux cris indécents des patrons qui ont le plus meurtri et la Bretagne et le corps de leurs salariés, nous préférons la voix des entrepreneurs et des producteurs qui anticipent, agissent, créent de l’emploi et qui pourtant peinent à se faire entendre'' (à télécharger).

Il est plus toujours plus facile de souffler sur les braises que de construire des solutions durables. L’heure est pourtant venue de se mettre autour d’une table de cette co-construction. 

Une présidence normale

La CFDT vient de prendre la présidence de la plate-forme RSE (Responsabilité sociale des entreprises) mise en place par le gouvernement au sein du nouveau Commissariat à la stratégie et à la prospective, dans le prolongement de la conférence environnementale de septembre dernier (*).

Quoi de plus « normal » pour une organisation syndicale qui a fait de la RSE un axe fort de son plan de travail, qui s’est investie sans compter dans cette conférence environnementale aux côtés des ONG et autres parties prenantes. Une organisation très active dans le pilotage des transitions énergétiques devenues incontournables.

Une présidence normale et un président résolument engagé pour faire progresser nos idées, nos revendications et impulser un peu plus de responsabilité de tous les acteurs à tous les niveaux pour un développement soutenable. Et félicitations à toi, Patrick, pour cette nouvelle responsabilité.

(*) Patrick Pierron, Secrétaire national confédéral, a été élu président de cette plate-forme RSE le 17 octobre 2013.