etrecadreaveclaCFDT.fr Blog de Jean-Paul Bouchet, Secrétaire général CFDT Cadres

Syndicalisme et organisation du travail, il faut savoir ce que l’on veut

Le syndicalisme a une histoire singulière avec l’organisation du travail, cette « prérogative patronale » dans un univers de production industrielle de masse. Le travail a profondément changé dans une économie de production immatérielle, où les prescripteurs sont multiples : clients, usagers, collègues, chef de projet, responsable hiérarchique, outils de gestion automatisée, autorités organisatrices, régulatrices, normalisatrices. Les technologies de l’information et de la communication ont ajouté la porosité des temps et des lieux de travail et transformé en profondeur les possibilités d’organiser le travail. La réponse syndicale d’hier est-elle encore adaptée ? Les contre-pouvoirs d’hier sont-ils toujours pertinents ?

La CFDT Cadres entend bien poursuivre cette réflexion avec les chercheurs, les scientifiques, les partenaires de l’Observatoire des cadres. En repartant du travail, des compétences, des métiers, des identités professionnelles, le syndicalisme est invité à apporter des réponses de proximité, des services professionnels, à reconquérir du pouvoir d’organisation. Une autre forme peut-être de contre-pouvoir, de proximité faisant large place au professionnel, aux communautés professionnelles, sans jamais faire abstraction pour autant de l’intérêt général.Les cadres sont en première ligne des choix de gestion et d’organisation. Si de surcroît, ils sont adhérents à la CFDT, nul doute qu’ils ont un rôle clé à jouer pour que notre syndicalisme reprenne petit à petit du pouvoir sur l’organisation et ne surtout pas laisser les employeurs seuls sur ce terrain aussi sensible et stratégique. La bataille de la représentativité se jouera dans la proximité avec les salariés et donc avec le travail et la façon de l’organiser. Il faut savoir ce que l’on veut !

Des quotas boursiers aux quotas de bon sens

Je suis choqué en lisant les articles de la presse écrite et en écoutant sur les ondes les termes de la polémique entre la Conférence des grandes écoles et le gouvernement sur l’objectif de 30% de boursiers. Ce débat laisserait à penser que la mixité sociale et la démocratisation de l’enseignement supérieur obéiraient à la seule logique de l’accompagnement financier des jeunes issus de milieu modestes. Cette question mérite mieux qu’une posture conservatiste des uns et démagogique des autres. L’égalité des chances ne se décrète pas, elle s’anticipe, s’accompagne dans la durée. L’égalité des places est encore plus exigeante en matière d’ «ascenseur social». Elle ne se réduira jamais à la seule question de l’accès aux grandes écoles et à l’élite. Ce serait oublier toutes les filières permettant d’accéder à une meilleure qualification, tant en formation initiale que continue. La vraie question est celle de la diversité des modes d’accompagnement et des itinéraires d’accès à toutes ces filières. La qualité de l’accompagnement n’est pas liée à la feuille d’impôts des parents, mais à celle de l’élargissement du périmètre des candidats issus des familles modestes, afin d’éviter la reproduction des divisions sociales et des discriminations de fait. La diversité des voies d’accès à la formation supérieure initiale ou continue par l’apprentissage doit constituer le levier principal de l’égalité des chances. Les résultats obtenus depuis plus de 50 ans permettent d’affirmer que cela n’a en rien été synonyme de baisse de niveau des qualifications et diplômes.

A l’heure où ce gouvernement réduit de façon drastique ses aides à plusieurs organismes de la deuxième chance, il y a de quoi s’interroger sur la cohérence et la pertinence de sa politique en matière d’égalité des chances, à moins qu’il ne s’agisse que de communication et d’effet d’annonce, une fois de plus. Les bénéficiaires potentiels attendent plus et méritent mieux que cela.

Mesdames et Messieurs les RH, on attend toujours !

Je suis interrogé en ce début d’année par une journaliste des Echos sur les enjeux et priorités RH en 2010. Le point de vue d’un syndicaliste, à côté de celui de quelques directeurs de ressources humaines de grandes entreprises françaises, Bouygues Construction, Alstom Transport, Sodexo, Seb, Rhodia, etc. Je lis avec beaucoup d’attention l’article qui en résulte et les expressions des DRH sur leurs priorités : « vers une mobilité accrue, réévaluer les salaires, prudence sur les embauches, travailler sur l’engagement, Cap sur les écoles, et enfin place aux actes ». Je ne peux m’empêcher de rapprocher ces expressions de celles des cadres sur le terrain des entreprises et des administrations et surtout des cadres dits intermédiaires qui nous disent très souvent : « ils sont où les RH ?, on a aucun d’appui ou d’équipement de ce côté-là, on est face à des murs et on doit se débrouiller seuls. ».

Je crains donc que les propos des RH ne seront pas de nature à les rassurer sur leurs attentes de plus de sens, de reconnaissance, de proximité des responsables de ressources humaines, d’appui et de soutien de leur part aux managers de proximité. C’est bien auprès des cadres intermédiaires qu’il me semble impératif d’agir en priorité, de passer aux actes, effectivement et efficacement. Ils ne sont pas cités, pas prioritaires. Pourquoi ?

Ce décalage est symptomatique et révélateur de la distance grandissante entre cadres, managers et leur direction générale, y compris RH. La « sur-gestion » d’un côté avec la multiplication des outils RH, d’évaluation de climat social, de mesure du stress et l’ « a-gestion » d’autre part avec un déficit criant d’équipement de proximité. La distance, le grand écart, mais jusqu’à quand ?

Mobilités, engagement, diversité, image externe, attractivité, du grand classique en quelque sorte. Rien sur les conditions d’une sortie de crise autrement, pour un management plus responsable, pour une contribution effective des RH à un développement durable, équitable, plus équilibré. Certes, ils n’ont pas été à la fête ces derniers temps avec les PSE, les réductions de moyens et de coûts, un pilotage exacerbé par la valeur ajoutée actionnariale qui réduit mécaniquement leurs marges de manœuvres, mais n’est-ce pas le moment où jamais de penser l’entreprise plus humaine, la ressource humaine si fragile et si indispensable, comme facteurs clés d’un nouveau mode de développement, porteur de sens.

Si les RH veulent bien s’aventurer sur ce terrain, alors nul doute qu’il trouveront des cadres prêts à s’engager, des militants syndicaux prêts à négocier et une CFDT Cadres entièrement disposée à dialoguer, échanger et élaborer de nouvelles règles du jeu individuel et collectif dans les entreprises et les administrations. En qualité de secrétaire général d’une importante organisation cadres, j’attends des signes forts

Bienvenue

Bienvenue sur le blog du Secrétaire général de la CFDT Cadres. Un blog qui démarre avec cette année 2010 que je vous souhaite bonne et heureuse. Une année qui restera difficile sur le plan économique et social, nous ne sommes pas sortis de la crise. Mais l’objectif est bien d’en sortir autrement, avec de nouvelles règles, de nouveaux modes de développement, de consommation. Tous les acteurs sont concernés par les enjeux d’un développement durable, plus équilibré, plus respectueux de l’environnement naturel, humain.
Avec ce blog, je souhaite vous donner un rendez-vous régulier, personnel, à vous les cadres, les ingénieurs, les chefs de projets, les consultants…Que vous soyez du secteur privé ou du secteur public, cadre producteur ou expert ou manager, à vous qui vivez au quotidien des dilemmes professionnels, des difficultés d’exercer votre responsabilité dans de bonnes conditions, qui aimeraient être mieux reconnus au travail, moins connaître le stress et la pression, je souhaite vous dire régulièrement que vous n’êtes pas seuls.
A vous qui êtes convaincus que le travail ne peut se résumer à un coût, à des chiffres rassemblés dans quelques tableaux de bord ou à un banal objet de gestion mais qu’il est avant tout le prolongement d’un diplôme, d’une qualification, la concrétisation d’un métier, le cadre d’expression de compétences, de savoir-faire et d’expériences, un espace de relations humaines qui participe de la création d’une identité professionnelle et sociale, je veux vous dire que votre conviction rejoint la nôtre, que nous avons des choses à nous dire.