Après le lean management, le clean management, puis…

« Le lean management ou l’art japonais de l’efficacité », titrait la Tribune le 25 janvier. Un modèle de management sensé améliorer LES performances de l’entreprise, en faisant la chasse aux gaspis, analysant les processus de l’entreprise pour supprimer la non valeur ajoutée… et au bout du bout contribuant à plus de rentabilité.

Si la rentabilité consacre la performance économique et financière, je m’interroge sur LES performances dont il est question dans le lean management ? De quelles performances peut-il bien être question : performance sociale (comme le bien-être au travail), performance  environnementale (comme la réduction des émissions de gaz à effet de serre) performance sociétale (en contribuant à l’insertion professionnelle des personnes handicapées par exemple).

Je crains de ne rien avoir vu de tout cela dans les différents ouvrages traitant du lean management ou supports de présentation vantant les mérites de ce « modèle » de management, comme ont été vantés hier les mérites du Business Process Reingeneering (BPR). Modes et modèles véhiculés par les cabinets de conseil et de management… A quand le clean management pour nettoyer tout ce qui est en trop, tout ce qui dérange ?

Et si le management durablement responsable s’imposait enfin dans l’entreprise pour faire face aux nombreux défis économiques, sociaux et environnementaux, nul doute que les cadres y puiseraient un sens à leur engagement professionnel et disposeraient de meilleures conditions d’exercice de leur responsabilité.