La compétitivité vue par les salariés

Mardi, visite d’une entreprise fabricant des connecteurs pour l’industrie aéronautique et principalement pour Boeing. 350 salariés sur le site, rencontre avec les opératrices, les responsables d’ateliers, les responsables méthodes. Un même sentiment partagé de fierté de contribuer à la fabrication d’un produit de haute technologie, sur un territoire français. Le modèle même de ce qui manque cruellement en France : l’entreprise de taille intermédiaire totalement orientée à l’export, Un chiffre clé, la part d’investissement en R&D : 8% du chiffre d’affaires. Une raison clé du succès avec l’investissement professionnel de  tous les salariés.

Jeudi de la même semaine, rencontre des 15 salariés d’une TPE high-tech de la région nantaise. Plus aucun client en France, mais en Allemagne, Israël et surtout aux Etats-Unis. Dialogue avec les ingénieurs en modélisation de systèmes complexes. Même fierté des salariés des produits et services commercialisés. Et indignation de leur directeur général de l’absence totale de soutien financier bancaire et d’appui de la puissance publique pour déployer le développement de l’entreprise pour devenir une entreprise de taille intermédiaire.

Deux visites et un diagnostic évident sur ce qui fait la valeur ajoutée différenciatrice d’une entreprise : innovation, investissement fort en R&D, reconnaissance de l’investissement des salariés, capacité d’exportation… Tout ce qui fait trop souvent défaut dans ce pays.