Pourquoi de bons dirigeants peuvent faire de mauvais choix

"On est tous dans le même bateau… on doit tous ramer dans le même sens". Combien de fois n’a-t-on entendu de tels propos dans nos entreprises, surtout lorsque le navire traverse une tempête économique et sociale ? Ramer dans le même sens, pourquoi pas, mais à condition que les bateaux de sauvetage soient accessibles à tous et de bonne qualité pour tous, si besoin il y a.

A condition également, si tout va bien, qu’une fois arrivé au port, le partage de la cargaison ou des fruits de celle-ci soit équitablement réparti. Mais pour être sûrs de « ramer dans le même sens » le mieux n’est-il pas de négocier avant même de quitter le port de départ les critères du partage et de la redistribution des fruits.

Prendre soin de l’équipage, n’est-ce pas le devoir de tout bon capitaine, mais également être en capacité de faire de bons choix. "Pourquoi de bons dirigeants peuvent faire de mauvais choix " titre de la page Management des Echos de cette semaine. Et un enseignement majeur sous la forme d’un conseil qualifié de simple et vital: accepter la contradiction. Encore faut-il pour cela, ne pas s’entourer de béni- oui-oui  ou d’instaurer le "management du tournesol", système relationnel en fonction duquel chacun se tourne vers le soleil, autrement dit vers le chef et refuse d’engager avec lui tout débat contradictoire, «étant entendu que le chef a toujours raison. Enfin du bon sens et rien que du bon sens.